Pergunta

Eu tenho um funcionário que foi diagnosticado como bipolar. Ela só tem sido com a minha empresa por alguns meses e estou tendo uma luta de lidar com suas mudanças de humor. Não estou certo quanto de seu comportamento pode ser atribuído à desordem e quanto é manipulação. Ela é passivo-agressivo e muito emocionalmente needy- quer ser amigos, não colegas de trabalho. Eu sou muito sensível à sua situação e permitir que ela ampla oportunidade de discutir seus problemas, mas ela faz isso ao ponto de ser não-produtivo. Precisa constantemente elogios e mimos e se comporta como uma criança em qualquer capricho. Será não-comunicativa sobre qualquer ligeira, real ou imaginado. O que eu posso fazer? Eu não quero despedi-la, embora ela ainda está em um estágio probatório. Ela pode ser um bom funcionário e eu sou um defensor para doentes mentais por isso não posso, em sã consciência, se livrar dela. Socorro!

Resposta

Caro Maria,

Sua abordagem para enfrentar os desafios atuais com seu empregado é admirável. É claro que você está tentando ser um bom empregador em fazer o que é certo tanto pelo seu empregado e sua empresa. Loja Online em seu e-mail, você compartilha que o trabalhador tenha recebido o diagnóstico de transtorno bipolar. Ela é seguida actualmente também a receber tratamento? É o diagnóstico recente? A razão que eu peço é que o período inicial após o diagnóstico pode ser bastante tumultuada, mas mais frequentemente do que não, as pessoas com transtorno bipolar ficam melhores (se não muito melhor) a gestão das suas oscilações de humor /sintomas /limites de relacionamento com o tratamento adequado (medicação , terapia, etc.).

você perguntou o que você pode fazer. Vamos olhar para as várias possibilidades.

Você menciona que você não está interessado para demiti-la como você pode ver o seu potencial para ser um bom funcionário. No entanto, você está tendo uma luta de lidar com suas mudanças de humor.

Você comunicado isso com ela?

Às vezes pode parecer duro para impor, mas os indivíduos com transtorno bipolar se beneficiam em grande parte de limites claros.

Você pode considerar claramente delineando os limites do que é um comportamento aceitável de sua perspectiva. (Seja específico e firme.)

Esta poderia relacionar aspectos a específica trabalhar-(número de dias de doença permitido, pontualidade, etc.), bem como a aspectos interpessoais (limites de uma relação de trabalho, comunicação, após horas de chamadas, etc.).

um amigo meu estava em uma situação semelhante, um número de anos atrás.

a virada veio quando ela começou a receber after-hours exorta uma base cada vez mais frequente, como resultado de sua empregado de ver a relação de trabalho como sua principal fonte de apoio.

meu amigo estava à beira de demitir seu empregado por conta de seu comportamento interferir com a produtividade do trabalho, mas ela esperava salvar a situação como ela realmente se importava com ela empregado do poço -ser.

minha sugestão foi a de estabelecer limites claros e sugerir a seus empregados de outras fontes de apoio, especialmente em tempos de crise, como a família, amigos pessoais, linhas de apoio (por exemplo, os samaritanos), e os profissionais de saúde mental.

Como resultado, seu funcionário foi capaz de obter o apoio de que precisava (fora do trabalho) e manter seu emprego.

no entanto, tendo dito isso, teve seu funcionário não virou a esquina, o meu amigo tinha feito tudo o que podia para ajudar a situação e ela teria em boa consciência, sugeriu que seu empregado reconsiderar a sua adequação para essa posição de trabalho (que foi bastante estressante).

Eu espero que você vai ser capaz de resolver as coisas com seu empregado .

escrever de volta se tiver outras consultas.

Tudo de bom!

Joanne