hepatite

Martin I. Meltzer – Craig N. Shapiro – Eric E. Mastro e Christine Arcari

Escritório do Diretor, Centro Nacional de Doenças Infecciosas, Centros para o Controle e Prevenção de Doenças , Mailstop D-59, Atlanta, GA 30333, EUA

Hepatitis Branch, Divisão de Doenças Virais e Rickettsiais, Centro Nacional de Doenças Infecciosas, Centros para Controle e Prevenção de Doenças, Atlanta, GA 30333, EUA

recebida 04 de fevereiro de 2000; revista 26 de julho de 2000; aceito 26 de setembro de 2000 Disponível on-line 22 de fevereiro de 2001.

A economia da vacinação de trabalhadores de restaurantes contra a hepatite A foram estudados usando modelos de simulação de Monte Carlo, um com uma perspectiva restaurante-proprietário, e um com uma perspectiva social. O modelo restaurante permitido para um tamanho diferente, número de empregados e taxa de rotatividade de funcionários. Os benefícios foram a evitar a perda de negócios (incluindo a possibilidade de falência) depois de publicidade que liga o restaurante a um surto associado a um caso de hepatite A em um manipulador de alimentos.

benefícios adicionais na sociedade modelo incluiu reduções nos custos de alimentos casos associada ao manipulador de hepatite A. O resultado utilizado foi o Valor Presente líquido (VPL), permitindo a comparação entre os modelos. Independentemente do custo da vacinação ($ 50-140 /empregado), para um restauranteur para garantir que todos os funcionários foram vacinados em todos os momentos custos substanciais foram envolvidos (ou seja VPL negativo). Mesmo uma probabilidade de 75% de falência ainda resultou em NPVs negativa no 95º percentil. Para a sociedade, a vacinação foi apenas (NPV isto é positivo) de economia de custos se for feito apenas durante as epidemias e se ele custar US $ 20 /empregado. A vacinação de empregados do restaurante é improvável que seja econômica da enviadas pelo proprietário do restaurante ou da perspectiva da sociedade, mesmo durante as epidemias de hepatite A.