Foi no escritório do meu oncologista que eu percebi a ligação entre câncer de mama e de empresas sustentáveis. Como um GreenMBA desempregados diagnosticadas com estágio III invasivo Carcinoma ductal, eu tinha peixes compreensivelmente maior para fritar: minha casa foi um mês longe do encerramento; Eu tinha acabado de uma nota de $ 27.000 a partir do hospital que fiz a minha mastectomia, e que tinha sido apenas duas semanas desde que eu mudei minha vida 3.000 milhas de volta para casa para a Califórnia. A verdade é que era um milagre que eu ainda encontrou um oncologista que tomou o meu seguro e estava aceitando novos pacientes. Eu não estava exatamente procurando verdades de mudança de vida.

“Com casos triplos negativos como a sua,” Dr. Kuan estava dizendo: “Eu gostaria de recomendar ensaios clínicos, porque não é uma droga que puder tomar após a quimio e radioterapia … “olhei para ela sem expressão. “Para manter o câncer de voltar”, ela esclareceu. Para mantê-lo de volta? Ele nunca tinha sequer ocorreu-me que o meu câncer poderia voltar. Eu tinha duas cirurgias para cortá-lo; Eu praticava dumping petroquímicos em meu corpo (apesar de meus valores verdes) para que todas as células restantes foram destruídos. Quando quimio acabou, eu estava atirando isótopos radioativos no meu peito. Porque na terra que meu câncer voltar? Pela primeira vez desde o meu diagnóstico, eu percebi que eu deveria estar fazendo tudo o que for possível para sobreviver. Se não, eu estava em perigo de único sobrevivente nesta rodada.

Passeio fora de seu escritório, ele bateu-me que as empresas podem pensar da mesma maneira, quando confrontado com uma crise resultante de práticas insustentáveis. A empresa tapete percebe que tudo o que produz é feito de um recurso finito que está se esgotando. A utilidade pública é confrontado com a despesa impossível de construir uma nova planta de energia por causa das necessidades que existem apenas duas horas por dia. De repente, algo que tem trabalhado muito bem durante anos e anos enfrenta um desafio que ameaça desfazer-lo completamente.

O primeiro instinto da maioria das empresas é a mesma que a minha era: vamos apenas passar por isso. Vamos apenas resolver este problema, recuperar e voltar à pista. O que ninguém nunca pergunta é, poderia a pista que estamos no ser o que nos levou direto para esta crise? Ele nunca ocorre a maioria das empresas que a crise não é um acidente em tudo; que é inevitável a progressão dos seus sistemas de prioridades e operacionais. Nós nos concentramos em apenas corrigir o problema e, cinco anos depois, estamos em uma crise diferente, com outro incêndio para apagar.

Eu falei com uma mulher alguns dias depois de ver o meu médico cujo melhor amigo estava lutando contra o mesmo câncer que eu tinha. Ele tinha se espalhado para os ossos de seu amigo, em seguida, seu fígado, em seguida, o cérebro dela, e ela estava à procura de um oncologista especializado em câncer de fígado. A mulher ficou perturbada com o pensamento de alguém tão perto dela com meses de vida. “Eu só estou tentando fazer tudo o que puder para ajudá-la”, disse ela, e eu perguntei se seu amigo tinha pensado em mudar sua dieta. “Nós não podemos sequer fazê-la parar de fumar!” ela disse. Pensei, mas não disse, então eu sinto muito em ser o único a dizer-lhe, mas seu amigo quer morrer.

O que luta contra o câncer e operar um negócios têm sustentável em comum é que ambos os empreendimentos estão em assegurar a longevidade. E para garantir a longevidade, você tem que fazer certas coisas: você tem que ser concebido desde o início, você tem que ter uma base de apoio, você tem que ter um senso de propósito, e você tem que concentrar sua atenção sobre o longview .

Sendo projetado direito não é sempre dentro de seu controle, infelizmente. Como seres humanos, somos suscetíveis a nossa composição genética; que podem estar predispostos ao câncer ou doença cardíaca ou alcoolismo. O que é importante lembrar é que ainda pode fazer escolhas inteligentes. Nós podemos desafiar nossas chances. Quando você assumir ou herdar um negócio, ele pode ter uma falha de projeto, mas se você não pode começar a partir do zero, você pode, pelo menos, fazer o seu melhor para trabalhar em torno dele. As pessoas nascidas sem visão ou audição aprender a viver sem olhos ou ouvidos; soldados que perdem pernas aprender a andar sem pés. Eles podem não funcionar perfeitamente como alguém abençoado com genes ideais, mas eles podem ter o suficiente resiliência e persistência para sobreviver a eles. Mesmo as empresas bem concebidos pode ser vítima de roubo de funcionário ou ego ridiculamente inflado de um proprietário. A lição é que, se as probabilidades estão contra você, reconhecer suas limitações e não ser definida ou limitada por eles. Se as probabilidades estão a seu favor, não ser desfeito por erros evitáveis ​​

Dê uma lição de Mãe Natureza:. Tendo uma base inabalável permite dobrar e não quebrar em uma tempestade. Se a sua empresa pode ser destruída por uma recessão três meses ou de um cliente ruim, que não vai durar 50 anos. Se a sua saúde física pode ser destruída por uma perna quebrada, ou a sua saúde mental por um aborto, você não vai durar 50 anos ou. Não é para dizer que a mudança não é um desafio ou doloroso. Adaptação à mudança não é fácil – e as empresas e as espécies foram extintas tentando – mas se você quiser sobreviver, você não só tem de se adaptar, você deve estender a mão. Não tome todos os difícil bater em por si mesmo. indivíduos e proprietários de negócios Muitos confundem resistência com adaptabilidade; na verdade, a adaptabilidade pode significar mudar de direcção cada vez que o vento sopra uma maneira diferente. Resiliência, por outro lado, significa ser capaz de manter o seu fundamento não importa em qual direção o vento sopra, e que vem de ter raízes fortes na forma de uma base sólida de amigos, familiares, colegas de trabalho e clientes para apoiá-lo através daqueles grandes tempestades. As pessoas precisam de pessoas. Se você quiser fazê-lo após a vida curveballs lança seu caminho, construir uma rede de raízes em torno de você para que você possa chamar as tropas e recuperar o equilíbrio.

Eu sempre acreditei que um senso de propósito só pode desenvolver a partir de uma vida de serviço. Sentindo-se necessário e valorizado lhe dá uma razão para ficar por perto, e quando um negócio serve a um propósito em uma comunidade, seus clientes precisam e valor que ele também. Parece triste, mas enquanto há mortes e impostos, necrotérios e contabilistas terão sempre a segurança do emprego! Portanto, dê uma lição de empresas e pessoas que têm visto os nighters fly-by-ir e vir. Longevidade pertence àqueles que são os dispositivos elétricos em uma comunidade que servem. Quando você se vê como um integrante, colaborador inestimável para uma causa, você tem uma razão para lutar por sua vida, porque você não está vivendo apenas para você.

Finalmente, se você quiser fazer -lo através de uma crise e ainda estar por perto quando outras empresas estão ou não a outras pessoas com o seu prognóstico estão morrendo, você precisa tomar a Longview. Não estou dizendo, “Não dê ouvidos aos economistas ou médicos!” Pelo contrário, pode tomar quaisquer informações sob consideração, mas mais importante, considere o que você precisa fazer para ficar por aqui. Nós frequentemente previsão errada, investindo nossos esforços em devaneios de um “eu futuro”, que é mais fino, mais rico, ou mais bem sucedido do que o nosso presente auto, sem realmente delinear um plano e tomar medidas para chegar lá. Em vez disso, nós comemos lixo e gastar mais, adiando o dia em que finalmente vai cuidar de nós mesmos ou, finalmente, cuidar do nosso negócio. Mesmo agora, com cientistas de todo o planeta concordando que estamos ficando sem petróleo, as pessoas ainda estão dirigindo carros beberrões de gasolina em longos trajetos. Estamos construindo carros híbridos, mas os painéis e faróis ainda são feitas de plástico! Porque a maioria das pessoas no mundo do trabalho são 30-50 anos de idade, é compreensível que nós tendemos a pensar apenas 20 ou 30 anos à frente, mas temos que estar pensando muito, muito mais distante no futuro. Sete gerações adiante, se você seguir o conselho da nação do Iroquois.

Se eu tivesse pensado, desde o nascimento, sobre a vida, desde que eu poderia possivelmente, eu nunca teria desenvolvido um dente doce; Eu teria exercido regularmente e gestão de stress melhor, reduziu minha exposição a tóxicos e exames regulares obtidos. Se nós funcionamos nossas empresas (e nosso planeta) à procura de sete gerações à frente, não haveria um depósito de lixo gigantesca flutuando no Oceano Pacífico. NASA não iria mesmo ser divertido a ideia de colonizar Marte (a sério, porque é que ninguém falando sobre a quantidade de aço e petróleo, teríamos de escavar para fora do nosso planeta já Resource-despojado para alcançar tal objetivo? Para não mencionar os megatons resíduos de construção de tóxico que seria produzido por um tal esforço ?!). Estamos agindo como se nós apenas temos que passar por esta geração vivo. Nós não estamos fazendo tudo o que for possível para garantir a sobrevivência de nossa espécie. Nós somos como um paciente com câncer de mama que quer vencer o câncer, mas se recusa a desistir de seus cigarros.

Antes de eu me encontrei com meu novo oncologista, gostaria de entrar em raiz cerveja flutua me animar após quimioterapia. cerveja orgânica adoçado com açúcar de cana, não RBGH contendo, todos sorvete de baunilha natural. Gostaria de terminar uma grande garrafa de cerveja e um litro de sorvete ao longo talvez uma semana, inundando minha corrente sanguínea o tipo de alimento que as células cancerosas amor, imediatamente após despejar produtos petroquímicos em meu corpo para matá-los. Dentro de uma semana de perceber a futilidade (e ironia) desta indulgência “sentir-se bem”, eu mudei radicalmente minha dieta e imediatamente estabeleceu uma meta de cinco anos para o meu quadragésimo aniversário, cinco anos sendo o ponto de referência para a remissão. Se eu puder ser livre do câncer em cinco anos, minhas chances de sobrevivência a longo prazo sobem radicalmente. Em suma, se eu viver para 40, eu tenho uma chance melhor de viver a 80. Sempre que outras dietas falharam, esta foi bem sucedida, porque eu já não lutando para torná-lo através deste trimestre, ao longo deste ano, ou mesmo através am nos próximos cinco anos. Estou lutando para que eu possa estar perto para o resto da minha vida, durante anos eu não posso sequer imaginar ainda, porque eu quero fazer tudo que posso para me certificar de que terá a chance de vivê-los.

Há grande valor em investir em nossa longevidade, e um preço terrível a pagar por gratificação instantânea. Talvez, se começar a cuidar de nossas empresas e nosso planeta e nossos corpos como nós queremos que eles ao redor para sempre, e não apenas para os próximos 10 ou 20 ou mesmo 100 anos, nós pode realmente alcançar a verdadeira sustentabilidade.