Há trinta anos, este correspondente teve a oportunidade de conhecer o Dr. Pratap Reddy, fundador e presidente do Hospital Apollo Group. Nesse ponto, ele estava trabalhando duro para fazer o público investidor indiano, e o mundo financeiro entender por hospitais-empresa eram o caminho a percorrer na Índia. Muitos acreditavam que os hospitais privados não iria funcionar; que o espaço era relevante apenas para hospitais de caridade.

Trinta anos depois, sua visão está vindicado como o grupo Apollo Hospitals celebra o seu 25º aniversário em Hyderabad. Hoje, o grupo hospitalar cresceu de um único hospital que tem apenas cerca de 100 leitos em 51 hospitais, 102 clínicas, 97 centros de telemedicina e 1.526 farmácias. Juntos, eles representam um investimento de Rs 3.800 crore. Falando a R N Bhaskar de

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no telefone, Sangita, filha do Dr. Pratap Reddy, fala sobre como o grupo tinha crescido e os desafios que ela viu pela frente. diretor-executivo do grupo que dirige recursos humanos e funções de TI, suas principais responsabilidades incluem estratégias de desenvolvimento de políticas e de crescimento. Trechos editados:

Durante a década de 1980, o Dr. Pratap Reddy apontou semelhanças entre hotéis de cinco estrelas e um hospital super especialidade. Assim como um hotel recebe rendimentos de aluguel de salas e outros serviços, bem como de seus restaurantes, um hospital recebe rendimentos de pacientes internados como pacientes residentes e de ambulatório (OPD) ou a pé-nos pacientes. Esta proporção foi de perto de 50:50, ou às vezes 60:40. Será que esses índices permanecem relevantes?

No mundo de hoje, sala de Aluguer representam por si só uma parte muito pequena. Hoje, falamos de receita por paciente em uma base per-dia-per-cama. E nós pensamos que cerca de três quartos da nossa receita vem de fluxos de OPD. Com hospitais menores, é possível que a relação entre os rendimentos de cama e OPD seria na região de 60:40 ou mesmo 7: 30. Mas em hospitais super-especialidade, este não é o caso.

Quando Apollo Hospitals se aproximou mercados de capitais no início de 1980, não havia menção de 30-40% dos leitos e pacientes que estão sendo oferecidos Medicare subsidiado. Isso é verdade até hoje?

Estes números diferem de categoria para categoria, e temos várias categorias. Uma análise completa da parcela do subsídio ainda não foi feito. Mas estamos certos de que, independentemente de qual parâmetro você olhar, seria sobre 10-15%. Por exemplo, em nosso rural pré-triagem, pré-coração área de cirurgias, a maioria dos pacientes não paga nada. Alguns pacientes são financiados através de doações que recebemos do governo, alguns de doadores privados.

Através de uma combinação de nossa própria fundação, e outros doadores, mas também asseguramos que a cirurgia seja concluído em 30-60 dias, com os pacientes mais rurais pagam nada. (Leia também: 5 indianos start ups de saúde que estão definidos para fazer-nos orgulhosos!)

Anteriormente, a inclusão social para os hospitais foi incentivada através de isenções de direitos aduaneiros. Faça existem hoje?

A maioria das isenções em matéria de direitos aduaneiros se foram essas isenções de direitos. Mesmo tarifas de energia elétrica, que mudam de estado para estado, não estão mais disponíveis para os hospitais a preços subsidiados. Consequentemente, a maioria dos trabalhos de caridade feito por hospitais é impulsionada a partir de dentro. Ainda hoje, quase 40% das nossas camas estão na categoria semi-privado.

Em vez disso, os hospitais têm de pagar imposto de luxo. Nós cobrar taxa de serviço para os serviços prestados por médicos.

Em outras palavras, mesmo que continuam a praticar a inclusão social, todos os fiscais e aduaneiros benefícios disponíveis para os hospitais têm quase disappeared.Do você vê empresas e hospitais seguros trabalhando juntos para fazer Medicare que muito mais significativo?

Infelizmente, devido à forma como todo o negócio está estruturado, a maioria dos hospitais e companhias de seguros são obrigados em posições antagônicas. No entanto, em nosso hospital Hyderabad, oferecemos um desconto de 40% sobre todas as investigações OPD para todos os detentores de apólices de seguros. Acreditamos também que um novo sistema de financiamento dos custos do Medicare tem de ser trabalhado. Um bom exemplo é a maneira Singapore faz isso, onde uma certa quantidade é retirado de cada pessoa como impostos e entra em um despesas piscina médica – quase como um corpus de seguros. Outra sugestão é que o terceiro-administrador (TPA) devem ser pagos pelos pacientes, e não as companhias de seguros, de modo que as decisões favorecem os pacientes e não as companhias de seguros. É cedo ainda, e nós ainda não estão lá. Mas ele precisa ser feito. Além de hospitais, o grupo tem várias outras atividades. você poderia destacar algumas

Nós fazemos um monte de trabalho para melhorar a piscina do conhecimento da educação médica através da nossa rede de telemedicina. Então, há inovações como do alcance Hospitais Apollo.

Fonte: DNA